Myönnän, vedän vähän mutkia suoriksi, mutta otsikon kaltainen taustavire tuulahtaa suomalaistelakoilta puuttuvia laivatilauksia käsittelevässä Talouselämän artikkelissa.
“Miksi ylivoimainen osaaminen ei riitä?”, otsikoi Talouselämä ja jatkaa “Tällaista alusta ei olisi voitu rakentaa missään muualla, sanoo STX Finlandin toimitusjohtaja Juha Heikinheimo. Jostain kumman syystä ylivoimainen osaaminen ei kuitenkaan riitä.”
Toiminnanohjausjärjestelmissä on kolme perusongelmaa, joihin liiketoimintajohto ja käyttäjät törmäävät.
Tietoviikon toissaviikkoisessa numerossa oli käytetty paljon palstatilaa tärkeään aiheeseen, nimittäin tietohallintojohdon osaamiseen ja varsinkin johtamisosaamiseen. Mielestäni tietohallinnon johtamisessa on kaksi asiaa jotka ovat muita tärkeämpiä.
Syntyykö innovaatiot täydellisen vapauden vai tiukkojen rajojen asettelun avittamana? Saimme viime viikolla lukea (HS, Talouselämä) miten Professori Bengt Holmström aiheutti pienen myrskyn syyttämällä suomalaista innovaatiojärjestelmää ja yritysjohtajia rahan tuhlauksesta ja löysästä ohjaamisesta.
Holmström on sitä mieltä, että kaatamalla rahaa hankkeisiin ja antamalla täysi vapaus keksiä rahoille käyttöä, hyviä innovaatioita ei synny. Mielestäni Holmström on oikeassa, vaikka asia ei aina näin mustavalkoinen ole.
Omalta osaltamme voin kyllä sanoa että mikään ei anna paremmat eväät uusien ja innovatiivisten ratkaisujen keksimiseen kuin asetetut rajoitukset tai reunaehdot - olkoon se sitten raha, aika, tai jokin muu projekteissa olennainen komponentti. Positiivinen paine antaa lisää virtaa.
P.S.
Sain Twitterissä hieman palautetta pitkästä kesätauosta. Kieltämättä se oli pidemmänpuoleinen joten siitä nöyrät anteeksipyyntöni. Nyt kuitenkin jatketaan kesäauringon antamalla uudella energialla postituksia. Kiitos palautteesta ja lukijoille mielenkiinnosta!
D.S.
Blogi kirjoittajineen siirtyy ansaitulle kesätauolle heinäkuun ajaksi.Takana on hieman vajaa sata blogipostausta ja koko joukko lukijoiden kommentteja ja keskustelunaloituksia.
Palaamme elokuun kuluessa ihmettelemään työtä ja innovaatioita, prosesseja ja ohjelmistoja, käytettävyyttä ja yksinkertaistamista.
Rentouttavaa kesää kaikille lukijoille!
Aina terävä Hugh MacLeod kirjoittaa näennäisesti taiteilijoista, mutta tosiasiassa kaikista yrityksistä:
Taiteilijan todellinen tehtävä on johtaa, ei täyttää tyhjää tilaa kivannäköisellä taiteella. Taiteilija saa seuraajia, faneja, ostajia – kuinka vain – kun hän kuljettaa ihmiset mukanaan jonnekin, jonne he haluavat mennä.
Korkealentoista? Ei lainkaan. Myös yritys saa asiakkaita mukaansa samalla tavalla: yritystä seuraamalla asiakas pääsee paikkaan, jonne hän ei olisi itse päässyt.
Mutta ensin on oltava oma näkemys. Niin taiteessa kuin yrityselämässäkin muiden tekeleitä kopioimalla menestyy huonosti. Näkemyksestä on myös pidettävä kiinni, sillä sitä on työstettävä todeksi vuosi toisensa jälkeen.
Me eCraftilla johdamme asiakkaitamme kohti vähemmän softaa. Vähemmän vaikeakäyttöisiä, raskaita ja työnkulkuun sopimattomia ohjelmistoja.
Minne sinä johdat omia asiakkaitasi?
Jyrki J. J. Kasvi osuu naulan kantaan mielipidekirjoituksessaan, joka on otsikoitu “Johtava strategiayhteiskunta.”
”Strategioissa ja seminaareissa mitattuna Suomi on ehdottomasti maailman johtava tietoyhteiskunta.” Toteutuksen kanssa onkin sitten vähän niin ja näin.
Vanha totuushan on, että keskinkertainen suunnitelma, erinomaisesti toteutettuna, peittoaa parhaankin strategian mennen tullen. Se on myös oma kokemuksemme esimerkiksi projektinhallinnasta.
Kiteyttäen: Vain yksinkertainen suunnitelma on mahdollista toteuttaa hyvin.
Kesän ja futiskisojen kunniaksi: mitä yhteistä on jalkapallolla ja tässäkin blogissa useasti käsitellyllä lean-ajattelulla (1,2,3)?
Paljon.
Tässä muutama ajatus saksalaisen Capital -lehden alkuperäisideaa vapaasti soveltaen.
Työntekijän työtyytyväisyys ja motivaatio kasvaa, kun hän kokee voivansa vaikuttaa siihen, miten työnsä suorittaa. Hän osaa ja haluaa päättää itse, kuinka edetä. Tämä on todettu useissa tutkimuksissa.*
Asiantuntijatyötä tekevä haluaa, että hänen arviointikykyynsä luotetaan. Daniel Pinkin uusi kirja Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us toteaa, että on aika päivittää motivaatiokäsityksemme:
Eikä silloin mikään ole pyhää.
Talouselämä kirjoittaa, kuinka huolto antaa Konecranesille siivet. Sen avulla yhtiö on voittanut markkinaosuutta kilpailijoilta. Mikä merkittävintä, bisnes kasvaa nimenomaan kilpailijoiden laitteita huoltamalla.
“Konecranesin huoltamista laitteista vain neljännes on yhtiön omia. Loput ovat kilpailijan nostureita”, kirjoittaa Talouselämä (TE 21/2010).
